J’ai lu avec intérêt le dernier essai de Martin HIRSCH, actuel Président de l’Agence du Service Civique, intitulé « pour en finir avec les conflits d’intérêts » et concernant principalement les situations de conflits d’intérêts impliquant les responsables publics.
Cet ouvrage a été très critiqué par nombre de politiques et parlementaires, ce qui ne manque pas de surprendre, tant les constatations de Martin HIRSCH reflètent la réalité, voire la banalité de certains comportements constitutifs de confusion des genres, d’abus de privilèges ou tout simplement de mise à profit de position publique et méritent de notre part un regain d’attention.
1. L’approche de Martin HIRSCH sur les conflits d’intérêts
Pour résumer, Martin HIRCSH, à partir d’exemples extrêmement concrets, en ce compris, à titre d’introspection, une réflexion sur ses propres conflits d’intérêts passés et présents, constate que l’existence « passive » du seul conflit d’intérêts n’est pas spécialement sanctionnée en droit français, les délits prévus notamment par le Code pénal sanctionnant des comportements de « consommation » tels que la prise illégale d’intérêts, le délit de favoritisme, les délits de corruption ou connexes à la corruption et non pas, en l’absence d’interdiction expresse, le simple fait de se trouver en situation de conflit d’intérêts.
a. Le manque de prévention des conflits d’intérêts
Martin HIRSCH en déduit que la faiblesse du « modèle » français de gestion des conflits d’intérêts réside dans la quasi absence de leur prévention. En d’autres termes, contrairement aux règlementations d’autres Etats ou organisations internationales, les situations « passives » de conflits d’intérêts ne sont pas suffisamment réglementées (voire carrément interdites), de manière à prévenir les abus, les détournements, les profits indus, etc.
Cette absence de régulation véritable des situations « passives » de conflits d’intérêts serait pour Martin HIRSCH inexplicable si ce n’est pour des raisons dérisoires ou pseudo culturelles. J’ai à cet égard relevé, pour illustrer la faiblesse des arguments hostiles à la régulation des conflits d’intérêts, la phrase clé suivante : « pour des gens honnêtes, il n’y a pas de risque de conflit d’intérêts ».
Martin HIRSCH distingue quatre catégories de conflits d’intérêts :
La situation dans laquelle un décideur public (quel que soit son niveau dans la hiérarchie administrative) reçoit un avantage matériel (rémunération, avantage, cadeau, etc.) qui peut trouver une contrepartie dans une décision publique dans laquelle il est intervenu d’une manière ou d’une autre. A ce cas très grave, peut être assimilée la situation dans laquelle la décision prise va avoir un impact direct ou indirect sur le revenu ou le patrimoine du décideur public.
La situation (très proche de la seconde variante de la précédente) dans laquelle le décideur public s’enrichit indirectement et involontairement, grâce aux conséquences d’une de ces décisions.
La situation où l’avantage financier obtenu ne concerne pas l’agent public lui-même, mais l’organisme administratif auquel il appartient (par exemple, une décision avantageant une collectivité locale, prise dans le cadre d’une situation de cumul des mandats).
La situation dans laquelle le conflit d’intérêts conduit à un avantage non financier (favoriser une relation, une amitié, le souvenir d’un service rendu, etc.).
b. Recommandations en matière de conflits d’intérêts
Martin HIRSCH ne se contente pas de dresser un panorama des différents conflits d’intérêts qu’il a détectés dans la sphère publique (et d’égratigner par ailleurs un certain d’acteurs politiques de premier plan), il propose, pour rendre les décisions publiques insoupçonnables et éviter un enrichissement, intentionnel ou non, lié à une décision publique, les recommandations suivantes :
L’obligation pour chaque décideur public de remplir une déclaration d’intérêts reflétant l’ensemble de ces sources de rémunération, celles de leurs conjoints et enfants, ainsi que l’ensemble des mandats publics et sociaux, et de manière générale, l’ensemble des fonctions qu’ils occupent ou qu’ils ont occupés dans le passé. Bien évidemment cette déclaration devra faire l’objet d’une publication.
L’obligation d’enseigner les conflits d’intérêts à l’Ecole Nationale d’Administration et dans les autres Ecoles de la Fonction Publique.
La nomination d’un « Commissaire » aux conflits d’intérêts, chargé de contrôler et de conseiller sur les questions de conflits d’intérêts.
L’interdiction du cumul des fonctions entre parlementaires et avocats, conseils, consultants, pendant la durée de leur mandat.
La systématisation d’un dispositif « anti-cadeaux » pour les responsables publics.
La création d’un Code éthique des conflits d’intérêts pour les agents publics.
A côté de ces recommandations destinées aux conflits d’intérêts affectant les décideurs publics, Martin HIRSCH émet des propositions destinées à des acteurs purement privés et, à ce titre :
L’incompatibilité entre la notion d’administrateur indépendant d’une société cotée et une responsabilité au sein d’une banque d’affaires.
L’incompatibilité entre le mandat d’administrateur de société cotée et un intérêt dans une société de prestations dont la société est cliente.
Une nouvelle limitation du cumul du mandat dans les sociétés cotées (1 ou 2 mandats d’administrateur au maximum).
L’émission par l’Autorité des Marchés Financiers de recommandations et d’observations en matière de conflits d’intérêts, désignant nommément les sociétés cotées visées et leurs dirigeants et actionnaires concernés.
2. L’approche du droit des sociétés sur les conflits d’intérêts
Dans la mesure où Martin HIRSCH finit par affleurer la problématique des conflits d’intérêts dans les sociétés cotées, il y a lieu de souligner que le droit des sociétés français constitue justement un modèle du genre dans la réglementation et la prévention des conflits d’intérêts et qu’il est donc utile de rappeler les principaux dispositifs applicables dans ce domaine particulier.
Ces dispositifs de préventions des conflits d’intérêts en droit des sociétés se traduisent pour l’essentiel par un certain nombre d’interdictions et par des obligations de révélations de fait incombant aux dirigeants sociaux, ces obligations étant sanctionnées.
a. Les opérations interdites aux dirigeants sociaux
De manière radicale, afin d’éviter les conflits d’intérêts, certaines opérations sont totalement interdites aux dirigeants.
A titre d’illustration, dans les sociétés anonymes, il est interdit aux administrateurs, Directeurs généraux, Directeurs généraux délégués, représentants permanents, autres que les personnes morales de contracter, sous quelque forme que ce soit, des emprunts auprès de leur société, de se faire consentir par elle un découvert en compte courant ou autrement, ainsi que de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements envers les tiers (sauf si naturellement la société exploite un établissement bancaire ou financier et qu’il s’agit d’une opération courante conclue à des conditions normales).
La même interdiction s’applique également aux conjoints, ascendants et descendants de ces dirigeants, ainsi qu’à toute personne interposée.
Cette interdiction est sanctionnée par la nullité absolue du contrat.
Il existe également toute une série d’incompatibilités entre les qualités de dirigeants sociaux et d’autres fonctions (commissaire aux comptes, experts-comptables, fonctionnaires, notaires, membres du Gouvernement, etc.) qui ont pour seul objet d’éviter les conflits d’intérêts potentiels.
b. L’obligation de révéler les conflits d’intérêts en droit des sociétés
L’obligation générale de révélation de faits constitutifs de conflits d’intérêts découlant du devoir de loyauté du dirigeant
D’abord, la Cour de cassation considère que les mandataires sociaux ont, de manière générale, vis-à-vis de la société qu’ils dirigent ou contrôlent, ainsi que de ses associés ou actionnaires un devoir de loyauté qui les oblige à révéler toute situation de conflits d’intérêts dans laquelle ils se trouvent (Cass. Com., 27 février 1996 : dans cet arrêt, le dirigeant sanctionné avait acquis des actions d’un des actionnaires, sans informer ce dernier qu’il avait entrepris parallèlement des négociations pour céder ses actions à un prix évidemment plus élevé).
Les manquements à ce devoir général de loyauté sont sanctionnés par la nullité de la cession, si le tiers acquéreur était de mauvaise foi, et dans le cas contraire, par la mise en jeu de la responsabilité civile du dirigeant concerné.
Les obligations légales de révélations de faits constitutifs de conflits d’intérêts
A côté de ce devoir de loyauté général qui impose aux mandataires sociaux la révélation spontanée des situations de conflits d’intérêts dans lesquelles ils sont susceptibles de se retrouver, la loi elle-même impose aux dirigeants sociaux des obligations de révélations de situations de nature à constituer un conflit d’intérêts :
l’obligation de révéler chaque année la liste des mandats et fonctions détenus lors du dernier exercice par chacun des mandataires sociaux, dans le cadre du rapport annuel de gestion des sociétés par actions, à l’exception des SAS (article L. 225-102-1 du Code de commerce) ;
le droit pour chaque actionnaire des sociétés par actions, à l’exception des SAS (sauf clause statutaire contraire pour les SAS) d’avoir à sa disposition ou de se voir adresser les informations prévues par l’article R. 225-83-1° du Code de commerce, parmi lesquelles figure « l’indication des autres sociétés dans lesquelles (les administrateurs, membres du directoire, membres du conseil de surveillance, directeurs généraux) exercent des fonctions de gestion, de direction, d’administration et de surveillance » ;
les réglementations des conventions « réglementées » au sein des sociétés par actions (articles L. 225-38 et suivants, L. 226-10, et L. 227-10 et suivants du Code de commerce), des SARL (articles L. 223-19 et suivants du Code de commerce) et des « personnes morales de droit privé non commerçantes ayant une activité économique » (article L. 612-5 du Code de commerce) imposent également aux dirigeants et aux actionnaires à plus de 10 % des obligations de révélations des conventions conclues avec la société, dans lesquelles, pour résumer à l’extrême, ils sont directement ou indirectement intéressés.
En fonction des différentes formes de sociétés, les procédures relatives aux conventions réglementées imposent aux associés, actionnaires ou dirigeants « intéressés » de révéler l’existence de la convention dite « réglementée », cette dernière étant alors soumise à une autorisation préalable ou à une ratification par les organes sociaux, le cas échéant, sous le contrôle du commissaire aux comptes.
A titre d’illustration de sanction, le Code de commerce prévoit pour les sociétés anonymes, que « sans préjudice de la responsabilité (du dirigeant ou actionnaire) intéressé, les conventions (…) conclues sans autorisation préalable du conseil d’administration peuvent être annulées si elles ont eu des conséquences dommageables pour la société. (…) La nullité peut être couverte par un vote de l’assemblée générale intervenant sur rapport spécial des commissaires aux comptes exposant les circonstances en raison desquelles la procédure d’autorisation n’a pas été suivie ».
dans les sociétés cotées sur un marché réglementé, la loi impose la révélation par les mandataires sociaux de leur rémunération totale (y compris sous forme d’attribution de titres de capital, de titres de créances ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créances de la société) et des avantages de toute nature versés au cours de l’exercice par la société ou par les sociétés qu’elle contrôle ou qui la contrôlent (article L. 225-102-1, alinéa 1 et 2 du Code de commerce) dans le rapport annuel de gestion.
Ce dernier rapport, qui est par définition un document public, doit également décrire les éléments fixes, variables et exceptionnels composant les rémunérations et avantages des mandataires sociaux, ainsi que les critères en application desquels ils ont été calculés ou les circonstances en vertu desquelles ils ont été établis (article L. 225-102-1, alinéa 3 du Code de commerce).
Enfin, le rapport de gestion des sociétés cotées doit rendre compte des engagements de toutes natures pris par la société au profit de ses mandataires sociaux, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus en raison de la prise, de la cessation ou du changement de ses fonctions, ou postérieurement. L’information donnée à ce titre doit préciser les modalités de détermination de ces engagements. (même article du Code de commerce).
A titre de sanction de ces violation des obligations de révélation des rémunérations, avantages et engagements consentis aux mandataires sociaux, le Code de commerce prévoit qu’à l’exception des « cas de bonne foi, les versements effectués et les engagements pris en méconnaissance (de ces) dispositions (…) peuvent être annulés ».
Les obligations contractuelles de révélations de faits constitutifs de conflits d’intérêts
Les statuts de la société, notamment dans les SAS, ou bien un pacte d’actionnaires ou enfin un règlement intérieur peuvent parfaitement comporter à la charge des dirigeants sociaux des obligations de révélations de faits constitutifs de conflits d’intérêts.
Sanctions générales de l’ensemble des obligations de révélations
Bien évidemment, en plus des sanctions spéciales visées précédemment, les violations de l’ensemble de ces obligations de révélation à la charge des dirigeants peuvent en tout état de cause être sanctionnées par la mise en jeu de la responsabilité civile délictuelle du dirigeant concerné, ainsi que par son éventuelle révocation.
c. Les techniques de détections des conflits d’intérêts
En l’absence d’obligation de révélation de faits constitutifs de conflits d’intérêts, le droit des sociétés permet également, afin de détecter d’éventuelles situations de conflits d’intérêts, l’utilisation des techniques suivantes :
Le droit d’information permanent des administrateurs (article L. 225-35, alinéa 3 du Code de commerce) aux termes duquel « le président ou le directeur général de la société est tenu de communiquer à chaque administrateur tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission ». Compte tenu de l’importance du rôle du Conseil d’administration dans la procédure d’approbation préalable des conventions « réglementées », il va de soi qu’un administrateur est en droit d’obtenir communication de tout contrat ou convention impliquant la société et un de ses dirigeants, et constitutif par suite d’un conflit d’intérêts potentiel.
Le droit pour les actionnaires de poser des questions écrites aux organes sociaux (articles L. 225-108, L. 226-1, L. 223-26 du Code de commerce) constitue une technique de nature à révéler d’éventuels conflits d’intérêts.
Dans un registre comparable, le droit pour le comité d’entreprise d’envoyer des observations avant toute assemblée générale et de procéder à des demandes d’inscriptions de projets de résolutions à l’ordre du jour de la prochaine assemblée générale est également susceptible de mettre en exergue d’éventuels conflits d’intérêts (article L. 2323-67, alinéa 2 du Code du travail).
Plus largement, la participation de représentants et/ou délégués du comité d’entreprise aux réunions des organes d’administration et aux assemblées générales de la société, ainsi que l’exercice de son droit d’alerte (article L. 2323-78 du Code du travail), peut, face à l’inertie des organes exécutifs de la société, entraîner la révélation d’actes constitutifs de conflits d’intérêts.
Il en est de même d’une demande d’expertise de gestion de la part de 5 % des actionnaires des sociétés par actions et de 10% des associés de SARL auprès du juge des référés (articles L. 225-231 et L. 223-37 du Code de commerce) qui est susceptible de révéler naturellement des conflits d’intérêts. Il convient de noter à cet égard que le rapport de l’expert doit être communiqué au demandeur, au ministère public, au comité d’entreprise, au commissaire aux comptes, aux organes de gestion et également porté à la connaissance des actionnaires ou associés.
Enfin et tout simplement, une expertise peut être sollicitée sur le fondement général de l’article 145 du Code de procédure civile, sans pour autant que l’associé ou actionnaire atteignent les seuils précédents de 10 % et 5 %.
Stéphane Michel, Avocat au Barreau de Paris