Dossier "Vie professionnelle" de Réseaux du Droit 52

Au sommaire :

Finances / Gestion : Y-a-t-il un contrôleur de gestion à bord ?

(...) Un cabinet d’avocats fonctionne comme une entreprise du bâtiment. Entendez par là, un fonctionnement premier basé sur une gestion par affaires puis par clients. Et quels sont les fondamentaux du fonctionnement d’une entreprise du bâtiment ?
Avant toutes choses, le contrôle de gestion. Il en est de même dans l’industrie et les services, à commencer par nos grands éditeurs français, où les contrôleurs de gestion y sont aussi les dirigeants ...
Connaissez-vous des cabinets d’avocats qui ont embauché un contrôleur de gestion avec une feuille de route explicite ? ... Combien de cabinets dites-vous ? Ils ne sont que quelques précurseurs, au demeurant bien gérés et qui en ont compris l’intérêt. Toutefois, l’idée fait rapidement son chemin, tel est notre constat sur le terrain de vos cabinets. (...)

Ressources humaines en cabinets d’avocats : Le chemin vers l’association

(...) Qu’il est long le chemin vers l’Association... Un chemin de croix pour certains collaborateurs qui se voient vieillir et ne pas figurer comme associé sur le papier en tête... Mais surtout, qui n’entrevoient ni espoir, ni suggestions, ni perspectives.
A part quelques cabinets d’importante taille, ou encore extrêmement organisés et ayant le projet de se développer sur le modèle d’une entreprise, il est vrai que dans la grande majorité, les cabinets ne formalisent pas ou peu les perspectives d’évolution des collaborateurs, au risque de perdre certains d’entre eux qui voguent à la concurrence ou qui se laissent tenter par la création de leur propre structure. Et pourtant, les conséquences du départ d’un senior expérimenté peuvent s’avérer désastreuses pour la structure, d’autant plus si elle est de petite taille.
Retour sur les pré-requis et les points bloquants. (...)

1+1=3

(...) Qu’il soit d’amour ou de raison, le mouvement de concentrations des firmes juridiques reste important notamment depuis l’arrivée massive des cabinets américains sur le marché parisien. La crise financière semble devoir également confirmer cette tendance, les fusions de crise étant aussi, aux côtés des rapprochements de croissance, une réalité.
Bon nombre de cabinets ont pris conscience des nouveaux enjeux pour assurer la pérennité et la compétitivité de leur structure. La rentabilité d’une heure de travail n’est aujourd’hui par la même que ce qu’elle pouvait être il y a encore une dizaine d’années. La mutualisation des efforts répond à cette réalité. La profession est donc inévitablement amener à se concentrer.
Mais comment réussir le pari de faire de la nouvelle entité, issue d’une fusion, autre chose qu’une somme d’individualités ?. (...)

Noms de domaine des avocats : Quelles règles ?

(...) Le 26 mai 2009, le Conseil de l’Ordre des Avocats de Paris a évoqué la question des noms de domaine utilisés par ses membres. Et " la discussion a été âpre ", selon le compte-rendu ! (...)

Un dossier complet à télécharger ci-dessous au format PDF.