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  • 9 février
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Juriste ET Agile.

L’EDHEC Augmented Law Institute publie un premier livre blanc en legal talent management intitulé « Agilité ». Cette publication donne des clés pour faire de l’agilité un puissant levier de performance et d’épanouissement des équipes juridiques.


Dans un monde VUCA (Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu), la certitude n’existe plus. Transformation des business model, digitalisation, automatisation, talents.., le marché du Droit est en perpétuel mouvement. La transformation de la direction juridique et des professionnels du droit est en marche.

Comment y faire face ? Par où commencer ? Les nouvelles technologies ou le talent ?

Dans un contexte marché d’incertitude et de transformation digitale, une équipe juridique qui est agile crée plus de valeur qu’une équipe qui l’est moins. Les clients (internes, externes) de l’entreprise le confirment.

Rappelons que l’approche agile vient du développement logiciel. Rapidité et adaptation aux demandes du client se lisent dans les quatre valeurs et les douze principes du « Manifesto Agile » décrits en 2011. Plus qu’une méthode, c’est une véritable culture, pour agir par itération et incrémentation.

Pour « agiliser » l’équipe juridique, l’EDHEC Augmented Law Institute propose un protocole qui concilie :

TEMPS COURT : LIBÉRER LES GISEMENTS D’AGILITÉ DE L’ÉQUIPE ;
1. Mapping des tâches
2. Revue des irritants
3. Contrat d’agilité

TEMPS LONG : CRÉER UNE CULTURE D’AGILITÉ DANS L’ÉQUIPE.
1. Assessment (à l’entrée)
2. Talent Development - « Upskilling » « Onboarding » (recrutement)
3. Assessment (à la sortie) et certification.

L’approche agiliste (Lean, Scrum, Kaisen, Kankan) est éprouvée dans le monde du logiciel. Alors pourquoi pas pour les juristes ?

Téléchargez gratuitement le livre blanc

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