La performance juridique ne peut plus être pensée comme un simple rendement. Elle doit être reliée à sa capacité à structurer, orienter et contribuer à la stratégie d’entreprise.
De son côté, le rôle du juriste évolue vers celui d’un acteur interfacé entre les enjeux juridiques, technologiques et humains.
Mais la fonction juridique ne peut réussir seule. Sa performance devient collective dès lors qu’elle s’inscrit dans une dynamique de co-construction, de transversalité et d’interopérabilité des systèmes.
C’est qui est exploré dans ce livre blanc, avec au sommaire :
Editorial : Trois lignes de force
I. Interroger : Redéfinir la performance juridique
De la mesure de l’effort à la mesure de l’impact
Du juriste support au juriste stratège
Repenser la place du droit dans la fabrique des décisions
Créer de la valeur par la relation Direction Juridique-Avocats
II. Bousculer : Transformer les modèles, les alliances et les outils
Bousculer les modèles économiques de la relation Direction Juridique-Avocats
Bousculer les modes de collaboration internes
Bousculer la posture du professionnel du droit face à l’outil
III. Créer : Faire émerger un droit connecté, collectif, incarné
Créer du lien entre fonctions, enjeux, métiers
Créer un leadership partagé et responsable
Créer un socle technologique coopératif
Conclusion – Une fonction en transformation, une performance à réinventer
Ce livre blanc s’adresse :
Aux Directions Juridiques et Directions Compliance
Aux Cabinets d’Avocats
Aux Dirigeants, Managers
Aux Étudiants en droit
