Management et méthodes de travail
Le monde change, et si nous inventions de nouvelles façons de travailler ? De collaborer ? De mieux travailler ? Et comment créer de "l’intelligence collective" ? Parlons Management et (nouvelles) méthodes de travail.
[Replay] Legaltech, "new ways of working ", 3ème étape du LegalTech Tour.
Les legaltech BlockChainYourIP, Call A Lawyer, EasyQuorum, Gino LegalTech, avec l’aide de leurs partenaires AFJE Rhône Alpes, Day One et Village de la Justice ont proposé un nouveau format d’échanges en ligne, sur le thème "Legaltech, new ways of working". Les initiateurs du LegalTech Tour organisaient Mardi 30 juin 2020 le 1er salon virtuel dans le domaine du droit sur le thème « LegalTech, new ways of working ». En un seul lieu il était (...)30 juin 2020 lire la suite
Les méthodes de la coopération dans le monde du droit, sujet d’innovation... et de remotivation ?
Amel Bounaceur Josset, avocate qui travaille notamment dans le droit de l’Economie Sociale et Solidaire, représentant le collectif CoopAvocats, et l’incubateur du Barreau de Rennes ont proposé récemment un webinaire sur les sujets de coopération entre avocats, avec la participation notamment de Bernard Lamon et Kami Haeri, bien connus pour leurs réflexions sur la profession, et avec d’autres intervenants spécialistes du sujet. En voici quelques (...)24 juin 2020 lire la suite
Télétravail : vie privée et philosophie du management face à la crise sanitaire. Par Pierre Loir, DPO.
Le management et la manière dont nous concevons le cadre de travail se heurtent à l’intrusion massive des outils digitaux dans la vie privée des collaborateurs. Face à la crise du COVID-19, les entreprises ont du massifier le recours au télétravail, souvent sans réelle planification. La méthode de la contrainte et du contrôle, si intégrée dans le management "à la française", démontre aujourd’hui de nombreuses failles : de la baisse drastique de la (...)18 mai 2020 lire la suite
Redynamiser ses collaborateurs et réussir l’après-confinement.
Après près de 2 mois d’arrêt d’activité ou de travail "en mode dégradé", de nombreux enjeux s’imposent aux cabinets et offices : Sécurisation sanitaire, remobilisation du collectif, remotiver individuellement ses collaborateurs en sont quelques exemples. Comment appréhender, sur le plan managérial, ces enjeux de la meilleure des façons ? Voici quelques clefs. Par Franck Simon, Coach. Redynamiser les collaborateurs du cabinet et réussir (...)14 mai 2020 lire la suite
Les 7 piliers de la résilience pour affronter tous les défis.
Dans des environnements de travail difficiles et ceci va être exacerbé avec l’impact de la pandémie de Covid-19, la résilience est de plus en plus une compétence essentielle. Les personnes résilientes sont mieux à même de faire face à des changements inattendus, à des revers et à des déceptions, à des environnements très stressants, à des périodes de charge de travail excessive et à des changements radicaux de situation. Les signes de faible résilience sont (...)11 mai 2020 lire la suite

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