[Replay Transfodroit] Comment sensibiliser les équipes de l’entreprise à la bonne utilisation de l’IA ?

Animé par Stéphane Baller, Of counsel chez Degaulle Fleurance, membre de l’association Open Law Le droit ouvert (co-organisateur de l’évènement avec le Village de la Justice), la conférence réunit :
 Fabrice Mauléon, expert en innovation, business model et IA, Associé Magnum Legal Club
 Sumi Saint Auguste, Directrice de la Prospective, Lefebvre Group
 Geoffrey Delcroix – Corporate Innovation Director, Ubisoft
 Philippe Agazzi, Head of Operations and IT at CMS, Francis Lefebvre, Avocats et Président du CIJ (Cercle de l’informatique Juridique).

Voici en guise de plan pour ce replay, un conseil de chacun d’eux !

 Sumi Saint-Auguste : Faire preuve d’humilité et de clarté stratégique. Il faut être capable de garder une "boussole" tout en acceptant de "ne rien savoir" face à un écosystème technologique extrêmement jeune et instable. Elle préconise également de traiter les sujets de gouvernance au plus haut niveau (direction générale) avant ou en parallèle du déploiement technique.

 Geoffrey Delcroix : Adopter une gestion de projet agile et itérative. Il conseille de ne pas gérer l’IA comme un projet informatique traditionnel avec un plan fixe sur 18 mois. À la place, il recommande de réviser les roadmaps tous les trois mois pour s’ajuster à l’évolution de la technologie et de cultiver un état d’esprit de curiosité (qu’on soit sceptique ou enthousiaste) pour identifier les vrais bons cas d’usage.

 Philippe Agazzi : Recruter des profils hybrides comme les LegalOps. Pour lui, la formation classique aux outils ne suffit plus. Son conseil pratique est de s’appuyer sur des LegalOps ayant un double cursus (droit et innovation) pour faire le pont entre la technique et les besoins des avocats, ce qui permet de structurer la réflexion et d’accélérer l’adoption concrète.

 Fabrice Mauléon : Démocratiser l’accès à l’outil pour favoriser la sérendipité. Son conseil majeur est de ne pas réserver l’IA à une petite partie de la population de l’organisation. En mettant l’outil entre toutes les mains, on permet l’émergence d’usages inédits et créatifs que la direction n’aurait pas forcément anticipés.

A écouter ici :