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 7 étapes pour mettre en place le talent mapping dans son entreprise.
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Parution : mardi 3 septembre 2024
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La gestion des talents et des compétences est un sujet clé des entreprises. Dans la liste des outils incontournables, on trouve le talent mapping ou cartographie des talents. Utilisé par les RH pour concevoir des parcours d’apprentissage/de développement des compétences et une stratégie de recrutement, le talent mapping aide à prévenir la pénurie de talents.
Avec le talent mapping, on part du principe que les profils que l’on recherche peuvent déjà être dans l’entreprise. Ainsi, on dresse l’inventaire des compétences et des potentiels des collaborateurs. Il s’agit donc d’une approche cyclique de la gestion des talents qui valorise le recrutement interne.
Ceci étant dit, comment mettre en place le talent mapping ? Voici les 7 étapes :
1️⃣ Identifiez vos objectifs business pour les trois années à venir.
2️⃣ Évaluez les compétences et les performances des collaborateurs. À l’aide de tests de compétences, des données issues des entretiens d’évaluation et d’outils comme le feedback 360, vous allez pouvoir identifier les salariés les plus performants et les compétences qui les distinguent des autres collaborateurs.
3️⃣ Analysez les stratégies de vos concurrents en matière de talents. Quelles compétences recherchent-ils pour pourvoir leurs postes ? Ont-ils des pénuries de talents ?Utilisent-ils des outils d’évaluation des compétences spécifiques ?
4️⃣ Dressez l’inventaire de vos besoins en compétences. À partir des informations obtenues sur les collaborateurs les plus performants et votre benchmark de la concurrence, de quelles compétences avez-vous besoin pour atteindre vos objectifs ?
5️⃣ Créez votre plan de gestion des talents. Quels salariés faire monter en compétences ? Sur quels sujets ? Quelles personnes faire évoluer ?
6️⃣ Validez le budget dédié au développement des compétences auprès de votre direction.
7️⃣ Choisissez les actions de votre formation et de mobilité interne.
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