Au-delà de ses avantages en termes de rapidité et d’inclusion financière, l’introduction de l’euro numérique pourrait transformer les transactions d’entreprise, qu’il s’agisse d’augmentations de capital, de fusions-acquisitions ou de restructurations.
Toutefois, cette mutation pose des défis juridiques majeurs, notamment en matière de conformité aux réglementations européennes et de sécurité des transactions.

I. Définition et cadre normatif de l’euro numérique.

La BCE définit l’euro numérique comme une forme digitale de la monnaie centrale, offrant les mêmes garanties que les espèces (cours légal, accessibilité) tout en intégrant des fonctionnalités technologiques avancées telles que :

• Paiements hors ligne sécurisés : permettant de maintenir la résilience des transactions en cas d’interruption des réseaux bancaires.
• Traçabilité optimisée : renforçant la lutte contre la fraude et le blanchiment d’argent.
• Interopérabilité transfrontalière : facilitant les paiements intra-européens et réduisant la dépendance aux systèmes privés.

Contrairement aux crypto-actifs privés qui sont décentralisés, l’euro numérique reste contrôlé par la Banque centrale et relève d’un cadre règlementaire étroitement encadré par les institutions européennes, visant à préserver la souveraineté monétaire et à garantir l’interopérabilité des moyens de paiement dans l’ensemble de la zone euro.

II. Impacts sur les opérations des entreprises.

1. Transactions et paiements : vers une exécution instantanée.

L’euro numérique pourrait réduire considérablement les délais de paiement dans le cadre des opérations financières des entreprises.
Par exemple, dans le cadre d’une augmentation de capital, le transfert de fonds via un Portefeuille numérique, permettrait d’accélérer la libération des apports en numéraire, évitant les délais habituels des procédures bancaires puisque les fonds seraient disponibles instantanément.

De même, pour les opérations de fusions-acquisitions transfrontalières et de Cash pooling, les règlements sécurisés et immédiats contribuerait à améliorer la gestion de trésorerie et à optimiser la fluidité des transactions intra-groupes.
Toutefois, cette standardisation devra être cohérente avec les législations nationales sur les délais de paiement (Directive 2011/7/UE).

2. Automatisation des processus via les smart contracts.

L’euro numérique ouvre la voie à l’utilisation de smart contracts pour automatiser certaines obligations contractuelles, ce qui présente des avantages non négligeables en termes de transparence et d’efficacité opérationnelle.

Exemple :
Lors d’une opération de réduction de capital, un smart contract pourrait être programmé pour déclencher automatiquement le remboursement des actionnaires dès que les conditions statutaires prédéfinies sont remplies.

L’intégration potentielle de smart contracts dans les flux de trésorerie des entreprises pourrait accélérer les transactions, mais aussi complexifier leur encadrement juridique :

• Validation juridique : la mise en œuvre doit respecter les principes fondamentaux du droit des contrats, tout en prenant en compte l’irrévocabilité inhérente à l’automatisation.
• Recours en cas de dysfonctionnement : en cas d’erreur technique ou de bug, les mécanismes de recours et les clauses de garantie doivent être clairement définis afin de préserver les droits des parties.

Ces exemples illustrent concrètement comment l’automatisation peut simplifier certaines opérations, tout en mettant en exergue la nécessité d’un encadrement juridique adapté pour éviter tout litige.

III. Enjeux réglementaires et de conformité.

1. Cadre normatif européen.

L’euro numérique s’inscrit dans un environnement réglementaire évolutif, marqué par plusieurs instruments clés :

• MiCA (Markets in Crypto-Assets Regulation) : bien que l’euro numérique, en tant que MNBC, ne soit pas directement soumis à MiCA, les exigences en termes de transparence et de gouvernance des actifs numériques servent de référence pour son déploiement.
• Directives AMLD5/AMLD6 et proposition AMLA : Ces textes imposent des obligations strictes de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. La future AMLA vise à harmoniser la supervision dans l’ensemble de l’UE, renforçant ainsi la traçabilité et la vérification des transactions en euro numérique.
• Directive PSD2 et discussions autour de la PSD3 : En encadrant les services de paiement, ces directives assurent l’interopérabilité des moyens de paiement numériques et renforcent la sécurité des transactions effectuées par les prestataires de services de paiement (PSP).
• Rapports et consultations de la BCE : des documents tels que le Progress Report on the Investigation Phase of a Digital Euro apportent des éclairages techniques et opérationnels essentiels pour comprendre les défis et les modalités de mise en œuvre de cette innovation.

2. Conséquences pour la gestion des opérations et la gouvernance.

L’adoption de l’euro numérique implique plusieurs ajustements pratiques pour les entreprises :

• Modification des statuts et contrats commerciaux : il pourrait devenir nécessaire d’intégrer des clauses spécifiques autorisant l’usage de l’euro numérique pour les paiements liés aux augmentations ou réductions de capital, ainsi que pour la distribution de dividendes.
• Sécurité et gouvernance : la gestion des portefeuilles numériques et la sécurisation des smart contracts exigent une révision des procédures internes, notamment en ce qui concerne la cybersécurité et la répartition des responsabilités en cas de défaillance technique.
• Conformité aux exigences AML/KYC : l’harmonisation des obligations en matière de lutte contre le blanchiment d’argent devra être assurée, en tenant compte des obligations de reporting renforcées par AMLD6 et des recommandations de l’AMLA.

3. La résilience opérationnelle sous DORA.

Le Digital Operational Resilience Act (DORA), est un autre pilier du cadre réglementaire qui s’appliquera aux acteurs financiers.
DORA impose :

• Des tests réguliers de résistance aux cyberattaques pour les prestataires de services de paiement.
• La mise en place de mesures contractuelles spécifiques pour gérer les risques liés aux défaillances techniques, notamment dans le cas d’un incident affectant l’euro numérique.
• Une clarification des responsabilités en cas de panne ou d’attaque, incitant ainsi les entreprises à renforcer leurs dispositifs de cybersécurité et à revoir leurs contrats avec les PSP.

L’euro numérique constitue une avancée technologique majeure qui pourra transformer les opérations financières des entreprises européennes. Toutefois, sa mise en œuvre soulève des défis juridiques et stratégiques.
Pour les acteurs économiques, l’enjeu résidera dans leur capacité à intégrer ces innovations sans compromettre la conformité. Les entreprises qui sauront anticiper ces mutations en révisant leurs statuts, en renforçant leur gouvernance cyber et en collaborant avec des experts FinTech transformeront cette contrainte réglementaire en avantage concurrentiel. L’euro numérique n’est pas seulement un outil de paiement : c’est un catalyseur pour repenser la stratégie financière à l’ère digitale.

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