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Le parfait article scandale, basé manifestement sur un seul cas non représentatif.
Ecrire « Pour autant, méthodes agiles ou pas, aucune entreprise ne peut renoncer au triptyque périmètre, délai, budget.
De sorte que, en présence d’une méthode agile, tout projet d’importance sera le théâtre d’une âpre lutte contractuelle entre la SSII et son client. »
c’est d’une part ne pas s’être documenté sur les méthodes agiles convenablement, pourtant la littérature de qualité ne manque pas
d’autre part insinuer que le forfait n’est pas le théâtre d’une âpre lutte contractuelle, ce qui doit faire marrer tous ceux, clients et prestataires, qui le pratiquent.
Je peux vous présenter des entreprises qui ont renoncé à ce fameux triptyque avec plaisir pour travailler dans un objectif de "qualité", un mot pas une seule fois cité dans votre article, et qui est pourtant à la base des méthodes agiles.
Il est évident que dans les milieux SS2I le terme "agile" est déjà galvaudé. L’affaire qui vous a menée à écrire cet article est probablement un mauvais exemple de cette pratique, le mot "agile" aura servi d’argument marketing pour mieux déplumer le client.
En revanche, je peux vous assurer que des centaines d’entreprises, dont la mienne, pratique l’agilité avec conviction et je ne vois vraiment pas comment un client pourrait s’en plaindre, n’en tirant que des avantages immédiats et de valeurs.
Le problème de votre article est qu’il stigmatise la pratique plutôt que les gens qui usurpent son nom. En ce sens, il est mauvais. Il aurait été plus intéressant de savoir comment protéger son contrat agile par exemple. Mais c’est sur que cette pratique limite les litiges, donc l’intervention des avocats...