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Provisionner le risque : une fausse bonne idée pour le Contract Manager ? retour à l'article
23 juin, 08:00
Globale parce qu’il intervient sur toutes les phases du cycle (Création, Négociation, Validation, Exécution et Clôture - ou Prolongation) [1] en leur accordant une équivalente importance et qu’il interagit avec l’ensemble des partenaires économiques impliqués sur un projet : client, fournisseur/prestataire, sous-traitants, co-traitants, etc. Latérale puisque sa mission quotidienne l’oblige à transpercer les silos dans lesquels son organisation se divise, en vue d’assurer une imbrication des disciplines (...)

[1Pour une vision détaillée du cycle de vie contractuel, voir « Pratique du Contract Management » aux éditions Lextenso/Galino.

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