Le développement durable va bien au delà des enjeux liés à l’environnement. Les bénéfices d’une stratégie RSE réussie sont nombreux : répondre aux attentes du marché, réduire ses coûts, anticiper les évolutions du marché de l’emploi, développer sa capacité d’innovation (entre autres managériale), dialoguer avec les salariés et les parties prenantes, accéder à certains financements… Tous les services de l’entreprise sont concernés. Au-delà du cadre législatif, grâce auquel se concrétisent peu à peu les grandes orientations européennes en matière de RSE, il appartient aux entreprises de définir et de mettre en œuvre une stratégie dédiée. Nombre d’entre elles l’ont bien compris et l’ont déjà fait, à l’instar de Danone, pionnier des entreprises à mission au sein du CAC 40. Elaborer une stratégie RSE, que l’on soit un grand groupe ou une PME-ETI, c’est affirmer son intention de participer pleinement à la réalisation des objectifs du développement durable. C’est également s’engager ouvertement auprès de la société civile. C’est, en somme, intégrer la réalité du monde actuel à la réalité économique de l’entreprise.

La Direction des Ressources Humaines a un rôle prépondérant à jouer. Il ne s’agit pas simplement de communiquer de façon « transparente » ou de mettre en place quelques actions qualité de vie au travail mais bien d’aligner une politique RH avec celle de l’entreprise. L’objectif étant, in fine, de réduire l’impact des activités au quotidien, il est indispensable de favoriser le dialogue social, d’être à l’écoute du CSE, des attentes des clients c’est à dire de penser en termes d’amélioration continue. L’entreprise est un acteur social à part entière et il lui incombe de veiller à son bilan carbone, à son implication dans les problématiques territoriales, aux relations avec la société civile (en formalisant des partenariats avec des associations par exemple), mais aussi aux inclusions, à la santé de ses salariés, à l’égalité femmes-hommes, au développement des métiers de demain.

Fin 2022, de nouvelles exigences en matière de reporting RSE vont prendre corps. Environ 50 000 entreprises seront concernées par le dispositif et de nouveaux critères auront émergé dès cet été. Le standard européen évolue, en effet. S’il est aujourd’hui basé sur une interdépendance du reporting financier et du reporting extra-financier, il est amené à se consolider et à tendre vers une homogénéisation. Le lien entre ces deux domaines sera ainsi de plus en plus renforcé. L’enjeu majeur qui en découle, pour les entreprises, sera donc un rapprochement entre la sphère RH et la sphère financière. Dès à présent, les DRH et les DAF doivent savoir marcher main dans la main et s’appuyer sur leurs compétences mutuelles, pour assurer ensemble la pérennité de leur entreprise.

Pour aller plus loin, retrouvez Agnès DURONI le 19 octobre prochain en participant à la formation « Appliquer une politique RSE au quotidien » pour identifier et construire votre plan d’actions RSE au regard des enjeux actuels RH.

Agnès Duroni, Fondatrice d’Adevea, pour Liaisons Sociales formation