pour les mêmes raisons que la rémuneration sur la base de temps elle même .
Il est possible de trouver une moyenne de temps nécessaire pour un travail méchanique et répétitif . Un garagiste peut proposer des unités de temps pour changer un pneu et le client paye le prix de cette unité même si le garagiste met plus ou moins de temps réel selon ses capacités et son expérience . Ces unités et les prix affichés permettent aux clients de sonder le marché avant de se décider .
Par contre le travail intelectuel d'avocat se prête mal à une telle uniformisation sur la base du temps passé avec le dossier .
En plus j'ai vu des cas où le dossier est passé de main en main et le cabinet facturait à chaque fois le temps qu'il fallait au nouveau collaborateur pour se familiariser avec le cas et facturait même le temps pour écrire les factures , sans se poser des questions .
Le nombre incroyable de " billable hours " que les grands cabinets américaines exigent des leurs jeunes avocats a été aussi très mal vu il n'y a quelques années cf. ABA Commission on Billable Hours Report 2001 - 2002
http://www.abanet.org/careercounsel/bil ... mplete.pdf