LE FORUM DES MEMBRES DU VILLAGE

Bonjour,

Je me pose la question suivante, quel avenir pour les avocats en ce qui concerne la création d’entreprises ? Statuts, modifications siège social ... et autres

Quand je vois l’émergence de site comme la legaltech Legalplace, legalstart qui lévent de smillions d'euros (ici) , je me pose des questions...

Pour les professionnels du secteurs, avez vous déjà des retours à ce sujet ?

Merci

ces outils restent limités à des prestations standardisées. Dès que la situation sort du cadre « classique », l’intervention d’un avocat reste non seulement pertinente mais souvent indispensable : conseils personnalisés, optimisation fiscale et sociale, structuration juridique adaptée à un projet spécifique, accompagnement en cas de contentieux ou de litiges entre associés, etc.

La Legaltech ne remplace pas les avocats, elle redéfinit plutôt les contours de leur mission. Ceux qui sauront se positionner comme experts à forte valeur ajoutée, tout en intégrant les outils Tech.

Bonjour, Stickman Hook
L’avenir est à la complémentarité.
Les Legaltech domineront les services standards. Les avocats resteront incontournables pour le conseil stratégique, les montages complexes et la sécurisation juridique de long terme.
Si tu es avocat ou futur avocat : il faudra sans doute adapter ton offre, te spécialiser et miser sur le conseil humain et personnalisé.

Je partage l'avis que l'avenir est à la complémentarité, mais concrètement, voici comment je le vis au quotidien dans le cabinet.

Les Legaltech ont effectivement leur place pour :
- Les structures simples (SASU unipersonnelle classique)
- Les clients très sensibles au prix
- La rapidité d'exécution pure

MAIS (et c'est là où l'avocat reste pertinent) nous proposons plus qu'une machine et nous sommes meilleurs sur :

1. Conseil en amont
Avant même de parler de rédaction, 80% de la valeur est dans le choix de structure.
SARL vs SAS ? Holding ? IS ou IR ? Pacte d'associés obligatoire ou non ?

Certes, les Legaltech posent des questions, mais ne conseillent pas vraiment. Elles s'appuient sur ce qu'a déjà plus ou moins décidé l'utilisateur de l'outil qu'elles proposent.

L'avocat lui va challenger la position de son client et sans doute lui proposer une forme juridique, voire un montage juridique plus pertinent et efficace et surtout mieux adapté à son besoin réel.

2. Sécurisation juridique
J'ai vu passer beaucoup trop de statuts générés automatiquement avec :
- Clauses d'agrément mal calibrées
- Gérance/présidence inadaptée au projet
- Oubli de clauses essentielles (anti-dilution, sortie, etc.)

Or, le coût de correction de ce type d'erreur est souvent plus élevé que le prix initial d'un avocat. Et pour ré-adapter le projet à ce nouveau besoin, il faut finalement solliciter un avocat.

3. Optimisation fiscale et sociale
Les plateformes ne gèrent pas (ou mal) :
- La répartition capital/compte courant
- Les stratégies de rémunération optimales
- Les montages avec holding le cas échéant

Or, un montage même basique peut générer plusieurs milliers d'euros d'économies par an, même pour un autoentrepreneur qui passerait simplement en SARL.

Une approche hybride :
Dans le cabinet, face à la concurrence des legaltechs qui proposent des tarifs précis, nous avons mis en place un calculateur en ligne permettant aux clients d'estimer leurs frais et de comprendre les enjeux avant même de nous contacter. Le but est de rassurer le justiciable avec de la transparence et de la pédagogie d'abord (et aussi des tarifs avec un bon rapport qualité-prix bien sûr, sinon on ne tient pas la route !).

Ensuite, ceux qui viennent nous voir savent exactement pourquoi : conseil stratégique, sécurisation, optimisation et surtout personnalisation.

De mon point de vue, les Legaltech sont des concurrents sur les dossiers standardisés à faible marge et ce ne sont souvent pas les dossiers les plus intéressants, soyons francs.

Nous restons incontournables sur tout ce qui nécessite stratégie, conseil et personnalisation.

Pour nous, l'enjeu à l'avenir, c'est de se positionner clairement sur le conseil à forte valeur ajoutée, et d'arrêter de vendre "juste de la rédaction de statuts".

Je le constate chaque jour : la commoditisation du droit nous fait plus de mal que de bien. Alors autant assumer à fond la carte de l'expertise pointue. C'est notre force et encore une fois, face aux machines, nous sommes meilleurs !