Certaines dispositions de la loi du 6 août 2015 pour la croissance, l’activité et l’égalité des chances économiques entrent progressivement en vigueur et concernent notamment l’ouverture de bureaux secondaires ; la fixation et le contrôle des honoraires ; les formes sociales d’exercice ou la détention du capital social.
S’adapter ou sinon disparaître, les cabinets vont devoir se transformer...
Cependant, nombreux sont en réalité restés bloqués dans leurs rouages organisationnels, alors que pour réussir, ils doivent dépasser la logique dominante et accéder à un modèle qui s’ajuste aux besoins des rapides évolutions du marché d’un monde à la complexité sans précédent.
De plus en plus d’avocats sentent poindre les difficultés de toute nature.
Que faire concrètement quand la concurrence s’accentue et qu’il est devenu difficile de recruter ?
Que faire quand les prix et les marges diminuent ; quand les clients ou les collaborateurs partent ?
Que faire quand l’exercice au quotidien consistant à toujours tout prévoir dans une certaine forme de pessimisme - envisager tous les dangers ou éventuelles complications d’un contrat ou d’une affaire judiciaire - déteint par automatisme sur la vie personnelle ?
Que faire quand la charge de travail est telle que l’on fait trop de choses en même temps ?
Que faire quand le haut niveau de stress et l’écrasante responsabilité dans certaines affaires conduisent parfois à un véritable épuisement professionnel ?
« La complexité » du métier que mentionne Dominique Attias ne permet plus désormais d’apporter une réponse de manière segmentée.
Ce « tisser ensemble » étymologie de complexité, nécessite une vision globale et s’accompagne d’un changement radical de paradigme pour permettre l’émergence d’une nouvelle manière d’exercer.
Ainsi, les domaines stratégiques doivent être appréhendés non plus de manière isolée, mais bien holistique, comme un tout.
Les modèles de direction, d’organisation, de communication et de management pourront alors évoluer en profondeur.
Dans cette dynamique de transformation, comment faire de ce changement une véritable opportunité aussi bien personnelle que collective pour la profession ?
Je vous propose d’apporter des éléments de réponse dans notre prochaine chronique.