Le monde change, et si nous inventions de nouvelles façons de travailler ? De collaborer ? De mieux travailler ? Et comment créer de "l’intelligence collective" ? Parlons Management et (nouvelles) méthodes de travail.
Management et méthodes de travail
Enquête sur le management des équipes en cabinets d’avocats. Le maillon faible du développement de cabinet ?
En collaboration avec le cabinet de conseil Bignon De Keyser [1], le Village de la Justice a mené une enquête sur le management des équipes dans les cabinets d’avocats. A l’heure des transformations des métiers du droit, portées notamment par les technologies, l’IA, les nouveaux modèles économiques, les concurrences… mais aussi les difficultés de recrutement et de fidélisation des collaborateurs, ou encore les nouvelles attentes de ceux-ci, les résultats (...)22 septembre 2025 lire la suite
[Tribune] Incertitudes économiques : une opportunité pour les directions juridiques.
La tentation est forte : face à une croissance au ralenti et une incertitude politique qui brouille toute visibilité, beaucoup d’entreprises resserrent les budgets et se replient. Et si les directions juridiques transformaient ce contexte en opportunité pour réinventer l’économie des prestations juridiques...17 septembre 2025 lire la suite
Le langage juridique clair devient un référentiel international.
Au début du mois d’août, un événement important a eu lieu dans le domaine juridique : la publication de la norme "ISO 24495-2 : Plain Language - Part 2 Legal communication" [2]. Cette norme fournit les règles qui permettent de considérer qu’un document juridique est rédigé en langage clair. Un document respectant l’ISO 24495-2 signale que l’information qu’il contient est facilement compréhensible et utilisable par son destinataire. Attention, iI ne (...)12 septembre 2025 lire la suite
L’avocat à l’épreuve du leadership : nouvelles dynamiques d’un métier en mutation.
Le métier d’avocat est en perpétuelle évolution. Si l’image traditionnelle du plaideur passionné et du technicien du droit reste ancrée dans l’imaginaire collectif, la réalité contemporaine est toute autre. L’avocat d’aujourd’hui navigue dans un environnement saturé de normes, traversé par la digitalisation et soumis à des attentes clients radicalement différentes. Dans ce contexte, une question s’impose : comment l’avocat peut-il rester un acteur central (...)8 septembre 2025 lire la suite
La supervision réflexive : une ressource méconnue pour les avocats et encore peu répandue dans le monde juridique en France.
Dans le monde anglo-saxon, la supervision réflexive est une pratique bien établie dans les métiers du droit, de la justice, de la santé ou de la relation d’aide. Elle commence à émerger dans l’univers juridique francophone, et plus particulièrement chez les avocats exerçant dans des domaines à forte charge humaine ou émotionnelle, comme le droit de la famille, le droit pénal ou le droit des étrangers. Mais de quoi s’agit-il exactement ? Et en quoi cela (...)6 septembre 2025 lire la suite
L’IA = la fin des stagiaires en droit... ou le début des questions ?
La fin des stagiaires ? Tuons (presque) la réflexion dans l'œuf : comment cela serait-il possible alors même que les stages sont très souvent obligatoires pour accéder à une profession (comme celle d'avocat) ou pour valider sa formation (notamment en Master ou pour les écoles d'avocats) ? La fin des stages et des stagiaires à ce titre n'est donc pas pour tout de suite... Il n'en reste pas moins que l'arrivée de l'IA remet en cause leur rôle : la (...)5 septembre 2025 lire la suite
[Témoignage] Comment j’ai lancé un service juridique en deux temps trois mouvements... ou presque.
Il y a six ans, j’ai accepté le double défi de passer d’avocate collaboratrice en droit des affaires à juriste salariée au sein d’une entreprise de l’économie sociale et solidaire (ESS). Cerise sur le challenge, mon employeur, la société Solidarité internationale pour le développement et l’investissement (SIDI) [4], opérait depuis plus de 35 ans sans fonction juridique interne. La SIDI est une Entreprise Solidaire et d’Utilité Sociale (ESUS) [5] qui (...)12 août 2025 lire la suite
Cabinets d’avocats et accessibilité aux personnes handicapées : vos obligations et aides en tant qu’ERP.
La loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées, a renforcé l’obligation d’aménagement des établissements recevant du public (ERP), afin de permettre l’accès et la circulation de toutes les personnes handicapées. C’est le point de départ de plusieurs autres textes qui sont venus revoir et corriger la loi initiale [6]. Dernière avancée légale en la matière : la création du Fonds (...)5 août 2025 lire la suite
La méthode legal design et langage clair gagne la transformation publique au niveau ministériel.
Nous avons observé depuis longtemps, au Village de la Justice, combien le "public" talonne le privé en termes d'innovation : start-up d'État, Open data, intégration de l'IA, et désormais recours au langage clair et à son "incarnation juridique" : le legal design. Le mouvement est notamment enclenché à la Direction Interministérielle de la Transformation Publique. Cindy Kus, Directrice de projet Simplification des démarches administratives et Legal (...)29 juillet 2025 lire la suite
L’accompagnement des managers et l’alignement stratégique-opérationnel.
Dans un paysage économique où la seule constante est le changement, de nombreuses entreprises se heurtent à un paradoxe déconcertant. Comment une stratégie brillante sur papier peut-elle échouer lamentablement sur le terrain ? Cet article lève le voile sur ce "fossé de l'exécution" qui mine la performance et démobilise les équipes. Au cœur de cette problématique se trouve le manager, ce pilier souvent fragilisé, écartelé entre des objectifs abstraits et (...)22 juillet 2025 lire la suite
Avocats : comment piloter votre cabinet avec plus de vision, d’agilité et de sérénité ?
Face aux incertitudes économiques, à la pression sur la rentabilité et à l’évolution des attente-clients, les avocats ne peuvent plus se contenter de bien exercer le droit. Ce 6ᵉ et dernier volet de la série consacrée aux leviers de développement durable explore une dimension trop souvent négligée : le pilotage stratégique du cabinet. Au-delà des indicateurs financiers, il s’agit d’adopter une posture de dirigeant lucide, agile et résilient… pour (...)16 juillet 2025 lire la suite
Réinventer les espaces des cabinets d’avocats : agilité, prestige et anticipation.
Concevoir le bureau idéal est un enjeu stratégique pour toute entreprise, entre localisation, aménagement et contraintes budgétaires. Face à l’essor du télétravail et le besoin d’aménagements agiles, il est essentiel d’anticiper chaque étape depuis la recherche de locaux pour garantir un environnement performant et flexible. Quels sont les points clés et les tendances pour réussir l'aménagement d'un cabinet d'avocats (...)26 juin 2025 lire la suite
La Performance juridique au Legal Performers Day, désormais chaque année.
La nouvelle journée "Legal Performers Day" s’inscrit dans la continuité des travaux de l’EDHEC Augmented Law Institute, en partenariat avec Le Village de la Justice, sur la transformation du droit et des métiers juridiques. Elle marque une étape nouvelle : poser la notion même de “performance juridique” comme sujet central, à la fois stratégique, opérationnel et humain. Retour sur les enjeux de l'évènement auquel nous convions désormais chaque année les (...)19 juin 2025 lire la suite
Avocats : déléguer intelligemment pour mieux piloter et fédérer votre équipe.
Même dans les cabinets à taille humaine, la gestion d’équipe est un levier sous-estimé. Bien plus qu’un simple partage de tâches, la délégation stratégique permet de fluidifier l’organisation, de responsabiliser les collaborateurs et de libérer du temps pour se recentrer sur la valeur ajoutée. Encore faut-il savoir comment s’y prendre… Article mis à jour par son auteur en juin (...)13 juin 2025 lire la suite
Externalisation de la fonction juridique : le juriste à temps partagé s’impose comme solution hybride et durable.
Depuis plusieurs années, la fonction juridique ne cesse de se réinventer. Dans un environnement où l’agilité est devenue une nécessité, la figure du juriste à temps partagé s’impose progressivement comme une réponse réaliste, souple et efficiente aux besoins des entreprises en croissance. Startups, scale-ups, PME... Toutes n’ont pas les moyens – ni nécessairement le besoin – de structurer une direction juridique en interne. Pour autant, elles font face à (...)12 juin 2025 lire la suite
L’avocat formé à l’intervention systémique de l’École de Palo Alto : un allié stratégique plus efficace.
Le modèle d'intervention systémique stratégique de l'École de Palo Alto [7] propose une vision nouvelle du contentieux, en mettant l'accent sur la manière dont les individus interagissent entre eux, plus que sur les personnes elles-mêmes. À ce titre, il peut offrir aux avocats en droit de la famille, qui interviennent dans des dossiers émotionnellement très chargés, de nouveaux leviers d'action stratégiques (...)10 juin 2025 lire la suite
Avocats : reprendre la main sur votre temps pour exercer avec plus de fluidité et d’impact.
Dans un cabinet d’avocat, le temps est souvent à la fois ressource, contrainte et générateur de stress. Dossiers multiples, interruptions constantes, charge mentale diffuse… Pour piloter efficacement, il devient crucial de réapprendre à diriger son temps, au lieu de le subir.3 juin 2025 lire la suite
Soft skills : poser les fondations intérieures pour mieux diriger son cabinet d’avocat.
La performance d’un cabinet repose sur des choix stratégiques… mais surtout sur l’état intérieur de celui qui les prend. Dans un métier aussi exigeant que celui d’avocat, développer ses soft skills (posture, équilibre, résilience, intelligence émotionnelle) n’est plus un luxe. C’est un fondement. Voici pourquoi.20 mai 2025 lire la suite
[Dossier] Sortir du mythe (simpliste) de l’esprit d’équipe dans les cabinets d’avocats.
Il y a les discours sur la force du travail en équipe (réelle), qu'on entend souvent. Mais ils cachent une autre facette, passée sous silence comme si elle était synonyme d'échec : celle de la concurrence entre ceux qui collaborent dans cette équipe. Comment et pourquoi cette concurrence se manifeste-t-elle ? Dans quelles mesures est-elle souhaitable ? Pourquoi vouloir à tout prix éviter les désaccords ? Et s’ils existent, qu’en fait-on, en tant (...)7 mai 2025 lire la suite
Nouveautés Édition juridique
Dessins satiriques sur le monde de la justice.
La Semaine Juridique - Edition Générale
Le magazine scientifique du droit
[Nouvelle parution] Histoire animale de la prison.
Sélection Liberalis spéciale Fêtes : 15 bûches pour passer un merveilleux Noël 2025.
A voir et à Écouter... sur le Village de la justice:
[Podcast] Quels défis pour la Justice dans le monde qui s’annonce ? [Podcast] Délinquance des mineurs et des majeurs, faut-il réformer l’échelle des peines ? [Audio] Le choix du double barreau en France et à l’étranger, qu’en disent les avocats ? [Podcast] Notre État de droit est-il en danger ?
