Des acteurs autour de la table aux compétences variables
D’un côté, il se place sous la responsabilité de l’employeur, représenté par le DRH ou le DAF dans la majorité des cas, qui ont préparé leurs dossiers et dont les fonctions leur donnent une connaissance approfondie du fonctionnement des arcanes, du droit, et de la finance.
De l’autre, les salariés sont représentés pas des membres élus, majoritairement issus du monde opérationnel souvent peu préparés à l’étendue de leurs missions et ayant pas ou peu de formation juridique.
Il s’ensuit un dialogue qui peut parfois être caractérisé par des incompréhensions, des non-dits pouvant amener à des tensions inutiles sur des certains sujets clivants ou de détails nuisant à l’ensemble des réunions.
Construire un dialogue constructif et apaisé
Pour construire un dialogue apaisé, un minimum de formation des élus est indispensable. S’ils n’ont aucune nécessité de devenir de véritables juristes, une présentation rapide de leurs rôles et de leurs missions devrait être indispensable.
La représentation des salariés implique la défense de leurs intérêts et la transmission de leurs préoccupations à la direction et nécessite une connaissance du droit du travail pour éviter de faire valoir des demandes irrecevables et incongrues. La compréhension des aspects juridiques et sociaux est donc cruciale pour une représentation efficace et constructive des salariés.
La consultation sur des sujets économiques tels que les restructurations, les licenciements économiques, ou bilans financiers et comptables est une mission essentielle du CSE.
Enfin, avec l’intégration des sujets de santé, de sécurité, des conditions de travail, et le volet RSE, le rôle des élus du personnel s’est élargi et complexifié. L’envers de cette médaille est que l’élu du personnel doit donner son avis sur de nombreux sujets, sans souvent les maîtriser réellement.
Un outil idéal : Les missions des élus du CSE en infographies pratiques
L’édition consacrée à ce sujet par la Revue Fiduciaire a été pensée principalement pour répondre aux questions que se posent au quotidien les élus du CSE sur les actions qu’ils doivent mener et les avis qu’ils doivent donner. En un mot, sur le rôle qu’ils doivent tenir face à leur direction.
Construit sous forme de fiches l’ouvrage présente chaque notion-clé avec une infographie dédiée, et un texte de présentation rappelant les points essentiels, les références aux sources officielles et les points de vigilance.
Réalisé avec le Cabinet d’expertise comptable Tandem expertise, spécialisé dans l’accompagnement des CSE et l’éditeur juridique Revue Fiduciaire, la ligne éditoriale aborde l’ensemble des notions d’un point de vue pratique et opérationnel.
Les élus du personnel, mais aussi les responsables RH, les organismes de formation ainsi que les étudiants en droit social trouveront également de quoi alimenter leurs réflexions pour préparer leur prochaine réunion ou dossier.
Au sommaire...
• Présentation du CSE
• Missions juridiques & de défense des salariés
• Missions économiques et sociales
• Budgets et comptes du CSE
• Missions activités sociales et culturelles
• Missions santé, sécurité et conditions de travail
• Missions relatives aux négociations
• Missions environnementales.