A quels types de crise de gouvernance les entreprises peuvent-elles être confrontées ?
Des résultats insuffisants, des décisions stratégiques incomprises, des actes suspects, un déficit d’information érodent, à terme, la confiance des actionnaires.
Une information insuffisante de ces derniers avant une assemblée peut, par exemple, engendrer une opposition systématique lors des votes, exposant la société à une absence de majorité quand se joue peut-être son avenir ; plus généralement, une rupture de confiance entre actionnaires et dirigeants - combinée à l’impossibilité de remplacer les uns ou les autres – est de nature à paralyser les organes sociaux.
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Analyse complète de Jean Vasken Alyanakian dans le document PDF ci-contre
Article paru dans la revue Revue HEC-Hommes & Commerce n° 343, Février-Mars 2011.
