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En réponse à l'article :

Le DRH est-il un salarié comme les autres ? Par Gildas Neger, Docteur en droit. retour à l'article

5 août 2013, 09:00

Se doit-il de privilégier les rapports entre les personnes en assimilant « l’homme » [1] à un être social ? Et puisque toutes les relations sont basées sur l’affect, doit-il prendre en considération le fait que ces relations se manifestent à la fois dans des comportements et dans des mécanismes cognitifs tels que les préjugés et stéréotypes que nous produisons au cours de nos échanges [2] . Le DRH est-il un psychologue social ? Ou bien au contraire, se doit-il d’exercer ses fonctions de gestion des (...)

[1] au sens générique, s’entend...

[2] Cf, Professeur Gustave-Nicolas FISCHER in Le concept de relation en psychologie sociale, http://fulltext.bdsp.ehesp.fr/Rsi/56/4.pdf

[3] Directeur des Ressources Humaines de l’Université Nice-Sophia Antipolis.

[4] Jacques Ziouziou, les relations humaines pour une bonne direction… Source : http://www.mediatoroscope.com/2011/06/02/jacques-ziouziou-les-relations-humaines-dans-une-bonne-direction/

[5] Id.

[6] Professeur de l’Université de Lille 1 et fort d’une expérience de 20 ans dans des postes tels que Directeur des Ressources Humaines, de la Stratégie ou des Système d’Information, François GEUZE possède une expertise reconnue tant dans le domaine des stratégies RH et du Contrôle de Gestion RH que dans les nouvelles technologies appliquées au domaine de la gestion des hommes. Directeur du Master Management des Ressources Humaines de Lille, il assure également la présidence du réseau des troisième cycles RH.

[7] Voir la réplique intégrale du Professeur GEUZE suite à l’article de Jacques ZIOUZIOU « Encore une remarque, pourtant signée “médiateurs professionnels” qui indique une parfaite méconnaissance du métier RH et, plus inquiétant pour des médiateurs le contenu et la posture d’un négociateur (qu’il soit salarie ou direction). Les DRH sont des négociateurs, ils ont des consignes et une lettre de mission pour la négociation. Ils sont normalement partie prenante de l’évaluation des propositions de l’autre partie, ils sont peu dans le rôle du médiateur et beaucoup dans celui de chef de file ou de participation à l’équipe de négociation. Une remarque donc qui décrédibilise l’ensemble de l’article, des actions (négocier ou intermedier) et au final aussi une méconnaissance de ce qu’est l’éthique qui ne se regarde pas que d’un seul côté. Bravo, continuez ainsi vous marquez votre hostilité à la fonction RH et à la direction d’une entreprise. Vous ne pouvez donc au regard de l’éthique professionnelle ne plus être un médiateur ».

[8] Cf. M.Guillaume-Hauffnung, La Médiation, PUF, QSJ, Paris 1995.

[9] Les universitaires américains désignent d’ailleurs la médiation comme étant une assisted negociation.

[10] Michel PEIRDAIT, médiateur et membre de la FNCM (Fédération nationale des centres de médiation) « Voir les gens à part pour parler avec eux est une façon pour chacun de ne pas perdre la face, ce qui serait impossible avec un patron ou un DRH ».

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