Nous allons aujourd’hui évoquer un outil très utile lors de la recherche d’emploi, le CV. En général, le CV est la chose la plus commentée par les chasseurs de tête et amis. En effet, une bonne revue de CV peut leur permettre de s’en sortir la tête haute lorsqu’ils n’ont pas les moyens de vous aider. Ils vont alors le critiquer en détail et vous expliquer tout à fait logiquement pourquoi vous n’avez pas encore trouvé d’emploi alors que votre expérience professionnelle est bonne.
Ils auront parfois raison sur l’analyse et parfois tort. Mais le plus important à retenir est que malgré le temps qu’ils auront passé à vous donner des conseils, vous n’en serez pas plus avancé dans votre recherche d’emploi. Parallèlement, votre CV n’en sera malheureusement pas meilleur.
Au bout de quelques mois, à force de conseils de personnes qui vous diront de peu à peu rogner toutes les aspérités et les éléments qui pourraient faire peur à un recruteur, ou vous faire discriminer, vous arriverez à un CV passe-partout . C’est le second effet pervers des « bons conseils ». Votre CV expurgé de toute originalité passera directement de la boite de réception à la poubelle de la plupart de vos interlocuteurs.
Je peux vous citer, en exemple, le cas d’un de mes clients. Il bénéficiait d’un parcours exceptionnel : grand sportif sélectionné en équipe de France, pilote d’avion privé, double formation d’avocat et d’école de commerce, ayant travaillé en France et à l’international sur des postes de business développement ou des postes opérationnels dans des cas de restructuration.
Lorsqu’il est venu me voir, son CV avait occulté tous ces points et ressemblait à peine à celui d’un contrôleur de gestion de 5 ans d’expérience professionnelle. Il était en recherche d’emploi depuis plus de 3 ans, ce qui ne m’a pas particulièrement surpris. Il est évident qu’il n’a retrouvé un job qu’à l’issue d’une complète modification de ce document.
Je vais chercher à vous expliquer comment la plupart des candidats construisent leur CV. Et, vous comprendrez pourquoi la méthode que je vous propose vous permettra de faire la différence sur un marché de crise.
Je vous propose tout d’abord une revue rapide des bons conseils qui sont généralement donnés, ainsi que des réflexes que vous avez de façon automatique lorsque vous commencez à écrire un CV.
Vous faites tout d’abord la liste des sociétés pour lesquelles vous avez travaillé, des postes que vous avez occupés. Puis, vous cherchez à vous remémorer les dates et les tâches que vous y avez exercées.
Un exemple classique sera par exemple celui d’un directeur financier, qui écrira sur son CV :
• Gestion de la trésorerie
• Supervision de l’arrêté des comptes des sociétés du groupe,
• Mise en place d’un reporting aux normes internationales et déploiement d’un ERP.
C’est un bon début, mais c’est loin d’être suffisant ! En effet, on peut s’attendre à cela de la part d’un directeur financier de groupe de taille moyenne. Par contre, il n’y aura aucune indication sur ce qui fait la particularité de ce candidat ou sa différence avec les autres.
J’appelle ce format, le « CV type APEC » (sans que cela soit un jugement négatif). Il met en avant une liste de tâches maitrisées qui permet facilement de faire la comparaison entre le profil du candidat et une définition de fonction. Cette façon de faire n’est pas inintéressante, mais elle n’est pas convaincante en période de crise.
Je vais maintenant vous expliquer comment construire un autre type de CV. Je vous propose une démarche en deux étapes.
La première étape consiste à recenser toutes les réussites que vous avez préalablement identifiées. Pour rappel, on appelle réussite les moments où vous vous êtes senti très fier de votre action face à une problématique. Il s’agit maintenant de positionner ses réussites, en format abrégé et concret, à l’intérieur des plages d’activité délimitées par vos différentes fonctions.
Je vais d’ailleurs vous en donner quelques exemples tirés de l’expérience de mes clients. Prenons notre directeur financier. Ainsi...
• Gestion de la trésorerie deviendra :
Gestion de la trésorerie : mise en place d’un suivi des flux de trésorerie dans chaque filiale. Négociation des volumes et des conditions des lignes court terme. Optimisation de 2M € de placements à court et moyen terme qui a permis à la société un gain de XX de produits financiers.
• Supervision de l’arrêté des comptes des sociétés du groupe deviendra :
Remplacement du chef comptable moins d’un an après mon entrée dans la société : les travaux furent menés à bien et dans les délais impartis, bien que ce changement soit intervenu 4 mois avant la sortie du bilan. Clôture des comptes réalisée à M+1.
• Mise en place d’un reporting aux normes internationales et déploiement d’un ERP deviendra :
Création en 3 semaines d’un modèle fonctionnel et fiable de projection de cash flow et de calcul de rentabilité adaptable à tout type de structure en dette et en capital.
Ou :
Planification et mise en place de l’ERP JD Edwards. En 6 mois, installation dans l’unité française mise en place dans les unités françaises et italienne.
Ou encore :
Mise en place de Cognos : interface entre utilisateurs et informaticiens. Création du modèle de reporting souhaité, qui est utilisé depuis 6 ans par tous les financiers de GE HC.
• On pourra même rajouter quelque chose qui n’était pas indiqué du type :
Contrôle fiscal : face au risque majeur identifié (3 M €) de requalification d’un montage fiscal, préparation et communication des réponses au contrôleur. Redressement limité à 43 K€.
La seconde étape consiste cette fois-ci à mesurer l’équilibre global de votre CV. Il s’agit de s’assurer que chaque expérience est valorisée à son maximum d’intérêt et de cohérence dans l’épisode.
Toujours dans le cas de notre directeur financier préféré, il est évident que s’il a changé plusieurs fois de poste dans sa carrière, mais qu’il est toujours resté dans cette fonction, il aura par exemple fait plusieurs fois de la mise en place de reporting ou d’ERP. Il conviendra alors de savoir, à quel moment, et combien de fois, ce type d’expérience devra être répétée dans son CV
La détermination devra se faire au cas par cas, et tenir compte de la difficulté ou de l’impact de cette mise en place, ou encore de l’intérêt que cela représente dans sa carrière. Etait-ce la première fois ? Est ce quelque chose qui ne dépendait pas de son périmètre de fonctions ?
Enfin la dernière étape consistera à faire une vérification finale. Par rapport à toutes les fonctions qu’un directeur financier est sensé assumer, il s’agira de vérifier que celles-ci ont bien été toutes couvertes au cours des différents postes de sa carrière. L’important n ‘est plus ici de vérifier que vous avez tout fait lors de votre dernier poste, mais que ces différentes fonctions ont bien été couvertes à un moment donné. Enfin, vous vérifierez aussi que vous mettrez plus l’accent sur votre dernier poste que sur les expériences les plus anciennes, en fournissant plus de détails.
L’avantage de mettre en place ce type de CV est qu’il montrera deux choses à la fois :
Tout d’abord, il montre de façon vivante et concrète avec preuves à l’appui que vous avez bien fait et avec succès, ce que vous prétendez avoir fait.
Ensuite, il vous présentera vous en tant qu’individu et non pas comme quelque chose de standard et de passe-partout.
Ainsi, si vous passez un entretien, votre interlocuteur se souviendra bien de vous et votre CV apparaitra comme une réelle retranscription de votre profil. Les deux seront totalement cohérent.
Je fais faire ce type de CV à tous mes candidats qui l’envoient auprès des chasseurs de têtes : le succès est toujours au rendez-vous. Essayez-le, vous serez étonné du résultat final !
