Dans l’entreprise familiale, (même de première génération), la transmission est souvent vécue de façon difficile par le dirigeant, parce qu’elle implique, de sa part, qu’il accepte la fin d’une histoire dont il tenait le premier rôle.
Aborder la transmission d’entreprise, pour le praticien, devrait donc le conduire à s’intéresser à la personnalité de ce dirigeant qui va devoir accepter la perspective d’abandonner un pouvoir (celui d’agir, de réaliser, d’entreprendre) qui, au fil du temps est devenu une part fondamentale de sa personnalité et grâce auquel il a pu exprimer sa propre créativité.
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Laurence PETIT, coach de dirigeants
Christophe Ducellier, Avocat
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