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Merci de cet article qui reflète en effet une problématique que nous pourrions rencontrer auprès de nos clients.
Le problème devient cependant plus épineux et encore plus insurmontable, lorsque c’est l’associé dirigeant qui est minoritaire, qu’il fait face seul aux exigences et aux difficultés de l’entreprise, et qu’il ne trouve pas d’écoute ou de répondant auprès d’un associé majoritaire dormant.
Que faire dans ce cas ? Comme pouvoir se séparer d’un associé majoritaire qui freinerait toute velléité de changement ou de croissance ?