5. DE L’INTERNATIONALISATION À LA MONDIALISATION
Relativement conservatrice, la fonction juridique n’a cependant plus d’autre choix que de faire face et s’adapter aux bouleversements issus de la globalisation de l’économie, prise au sens large. Elle doit essayer de simplifier les complexités croissantes de la régulation applicable plutôt que justifier son existence et son expansion sur ces mêmes bases, au risque d’être rétrogradée comme une simple direction technique, voire de disparaître.
Les directions juridiques se devraient d’innover, tant dans les modes de collaboration que dans les usages afin de répondre aux problématiques d’aujourd’hui et aux enjeux de demain : de la création de centre de compétences régionaux, le choix de leur organisation, l’évolution des modes de consommation et d’usage, la confusion des règles issues de la hard law et de la soft law, la définition de modèles d’accord d’usage intra-filière, la personnalisation des processus de contractualisation, la recherche d’alternatives au règlement des conflits, etc.
***
Les enjeux qui attendent les directions juridiques des grands groupes sont extrêmement nombreux et constituent de formidables opportunités d’opérer leurs propres révolutions. Cela passe cependant par une réflexion profonde sur leurs propres rôle et fonctionnement dans laquelle elles devront envisager, pour grandir, une relation aux autres basée sur un dialogue compétitif et une participation active des opérationnels à leur propre activité, c’est-à-dire à un abandon d’une partie de leurs prérogatives aux consom’acteurs ou opérationnels dans un cadre sécurisé.
Les fonctions juridiques doivent devenir des fonctions 3.0, c’est-à-dire mobiles, universelles et accessibles, au-delà d’être des fonctions collaboratives et communicantes (2.0). Pour faire un parallèle avec les nouvelles technologies, les fonctions juridiques doivent rentrer dans l’ère du Big Data.
Les 5 défis présentés par les auteurs :
1. De l’objectif à la contribution effective.
