Mode d’exercice, inter-professionnalité, groupements, réseaux, déontologie... Les professionnels du droit s’organisent pour se développer !

Marchés et Structures du monde du Droit
Comment mesurer la rentabilité d’un cabinet d’avocats ?
La particularité du cabinet d’avocats est son caractère protéiforme, tant sur la forme des structures, que sur la composition des structures. On y trouve des avocats exerçant seuls, d’autres en groupement, d’autres encore en groupement de structures, des cabinets soumis à l’IS, d’autres aux Bénéfices non commerciaux (BNC), et plus de dix formes de structures d’exercice. Aussi, avons-nous tenté de consolider la notion de rentabilité du cabinet à partir (...)11 février 2014 lire la suite
Il est temps de vous concentrer sur vos objectifs : changez ce qui ne fonctionne pas en 2014 !
En ce début d’année, beaucoup d'entre nous avons de nouvelles résolutions, de nouveaux objectifs voire de nouvelles orientations. Nous voulons des choses ambitieuses et nous espérons les atteindre.22 janvier 2014 lire la suite
La parité pourrait devenir un des critères de sélection des cabinets d’avocats.
Le Cercle Montesquieu et l'Ordre des Avocats de Paris (Christiane Féral-Schuhl alors Bâtonnier de Paris et Denis Musson président du Cercle Montesquieu) souhaitent faire avancer le sujet de la parité au-delà des mots et notes d'intention.16 décembre 2013 lire la suite
5 défis majeurs des directions juridiques pour demain... (1)
Anne-Sophie JAMOIS et Sébastien VANNEROT nous invitent à réfléchir aux défis qui nous attendent dans cinq chroniques... Alors que durant les 30 Glorieuses les États ont continué d’assumer la fonction de régulateur de l’ordre public économique, les conséquences de la mondialisation ont annihilé une grande part de la souveraineté régulatrice de ces derniers et ont irrémédiablement transféré sur la tête des entreprises la responsabilité de leur propre (...)5 novembre 2013 lire la suite
L’assistance contentieux à la croisée des chemins...
À mesure que les cabinets d'avocats se remettent des conséquences de la récente crise économique, ils sont confrontés à de nombreux changements affectant leur profession. Ceux-ci comprennent les avancées technologiques dans les domaines de la divulgation électronique (e-discovery) et des technologies connexes, la nécessité de réduire les coûts à l’aide de la gestion de projets, des conventions d'honoraires alternatives et de la conception des processus (...)28 octobre 2013 lire la suite
Positionner stratégiquement sa direction juridique.
La troisième journée du management juridique s’est déroulée le 25 juin 2013 dans une ambiance studieuse et conviviale. Les directeurs et directrices juridiques présents étaient venus s’informer et échanger sur des thèmes phares du management juridique : comment se positionner au niveau stratégique ? Comment mettre en place un outil de gestion de contrat comme vecteur de performance ? Retour sur des éléments de stratégie abordés lors de cette (...)10 octobre 2013 lire la suite
Cabinets d’avocats parisiens : comment seraient les bureaux parfaits ?
Les méthodes de travail évoluent au sein des cabinets d’avocats, et les solutions immobilières offrant un maximum de flexibilité sont privilégiées. La majorité des cabinets français restent concentrés sur le secteur haut de gamme du Quartier Central des Affaires de Paris. Or, ce secteur se caractérise par un nombre restreint d’offres adaptées, une forte concurrence et des valeurs locatives élevées pour les meilleurs emplacements. Analyse de Simon (...)30 septembre 2013 lire la suite
La sécurité des données transfrontalières en questions.
Les transferts de données transfrontaliers sont des éléments fréquents et essentiels de l’activité quotidienne de nombreuses entreprises. Les modèles de flux de données mondiaux d'aujourd'hui sont méconnaissables par rapport à ceux d'il y a 20 ans, et les réseaux de communication mondiaux et les processus d'entreprise continuent d'évoluer à un rythme rapide... Mais quid de la règlementation (...)30 septembre 2013 lire la suite
Services juridiques, comment choisir ses conseils externes ?
La troisième journée du management juridique s’est déroulée le 25 juin 2013 dans une ambiance studieuse et conviviale. Les directeurs et directrices juridiques présents étaient venus s’informer et échanger sur des thèmes phares du management juridique : comment se positionner au niveau stratégique ? Comment mettre en place un outil de gestion de contrat comme vecteur de performance ? Retour sur des éléments abordés lors de cette journée sur les (...)27 septembre 2013 lire la suite
Être écocitoyen au bureau, pour les pros du droit aussi...
Ce sujet vaste et à enjeu tant écologique qu'économique mérite que l'on y consacre un dossier. Constat, exemples et actions simples. Nos consommations au bureau ne sont pas sans conséquences pour notre environnement. Nos choix et comportements peuvent réduire notre empreinte écologique... mais aussi notre approche globale, voire notre relation-clients (...)20 septembre 2013 lire la suite
La gestion de contrat comme levier de compétitivité.
La troisième journée du management juridique s’est déroulée le 25 juin 2013 dans une ambiance studieuse et conviviale. Les directeurs et directrices juridiques présents étaient venus s’informer et échanger sur des thèmes phares du management juridique : comment se positionner au niveau stratégique ? Comment mettre en place un outil de gestion de contrat comme vecteur de performance ? Retour sur des éléments abordés lors de cette journée sur la gestion (...)19 septembre 2013 lire la suite
Les politiques de motivation en cabinet d’avocats.
Il n’est pas facile de garder ses collaborateurs, qu’ils soient avocats, secrétaires ou autres. C’est néanmoins la clé d’un bon développement du cabinet : conserver les meilleurs éléments qui apportent un “plus” au cabinet. Et un départ est de toute façon souvent un facteur déstabilisant. Caroline Neveux en parle dans son récent ouvrage “Améliorer la rentabilité d’un cabinet d’avocat”. Extraits sur ce (...)28 août 2013 lire la suite
Parler… et gérer son émotion ! (2)
Pourquoi est-ce si difficile de parler en public ? Pourquoi le résultat n’est-il pas toujours à la hauteur de nos espoirs ? Parce que nous sommes là dans un exercice, non seulement intellectuel, mais aussi physique et émotionnel. Ce qui se joue dans la prise de parole c’est la mise en relation –le télescopage !- entre qui je suis, dans toutes mes dimensions, et ce que sont les autres, dans toutes leurs complexités. (Précédente chronique (...)16 juillet 2013 lire la suite

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