Pour transformer ces portefeuilles en instruments de gestion dynamique de l’entreprise et en centre de profit il faut les inscrire dans une réflexion plus large et orientée vers les objectifs de marché de l’entreprise.
Une réflexion orientée vers les objectifs de marché de l’entreprise :
Mon innovation est-elle librement exploitable et quelle part de marché ou prime puis-je en attendre ?, Comment la positionner sur le marché technologique (avant le marché propre de tel produit ou service de l’entreprise) ? A quel coût ?
Comment porter mon innovation sur le marché ?
Quelle est la durée de vie du produit ou service concerné ?
Quel est le temps d’accès de l’innovation au marché du dit produit ou service ?
Quels autres marchés pourrais-je investir ?
Une réflexion plus large : les portefeuilles doivent systématiquement être mis en perspective avec les autres instruments juridiques de l’entreprise.
Quelles options de confidentialité, de publication avec ou sans protection renforcée ?
Quels instruments outre les brevets et les marques ?
Mes brevets et marques sont-ils justifiés ? Comment puis-je les évaluer ? dans quelle perspective ?
Quels partenariats, quels contrats de licence ?
Quelle protection sur le plan international ? la plus économique et la plus efficace ? Comment coordonner ses conseils nationaux, avocats et CPI ?
Quelles options de défense sur le plan international ? A quel coût et pour quelle efficacité ?
Voilà toute une série de questions propices à la méditation de l’ensemble des fonctions de l’entreprise et qui permettront à celle-ci déjà de couper ses coûts et de structurer ses partenariats, puis d’évoluer vers un centre technologique profitable.
